裕隆工业园区、小黑河镇、各街道办事处，区各委办局:
为全面掌握我区重点工作、重点项目进展情况，及时研究解决存在问题，确保重点工作、重点项目扎实有序推进，取得预期成效，按照区政府主要领导要求，拟对今年全区重点工作、重点项目实行例行调度制度，现将有关事项通知如下:
一、调度的主要目的
重点工作、重点项目调度主要是协调解决影响重点项目前期工作和重点工程建设的困难和问题，想实招、办实事、求实效，为项目建设排难解忧，督促项目前期工作和重点工程建设按计划顺利推进。
二、调度的主要内容
项目调度需注重突出重点，项目范围主要是:1.已列入自治区、呼和浩特市重点推进的项目;2.我区需重点推进的项目。
三、调度的主要形式
主要采取周调度、月调度、现场调度等方式。
1.周调度。各分管副区长针对分管领域重点工作、重点项目每周召开1-2次工作例会进行调度，主要内容是安排部署每个具体项目的推进工作，解决项目建设过程中急需解决的困难和问题，为项目建设排难解忧。针对项目推进中需政府常务会研究确定或政府主要领导协调解决的问题，每两周由主要领导召开调度会，时间原则上为每月单周的周五召开，具体需研究的内容由各分管副区长提出。
2.月调度。对全区35个重点项目每月召开一次区长办公会或政府常务会，主要听取各分管领导对重点项目建设推进情况阶段性总结汇报，统筹解决同类别重点项目建设过程中存在的突出问题和困难，督促项目责任单位加快项目推进进度。
3.现场调度。根据项目建设过程中出现的紧急问题，以现场会的形式临时组织召开，有针对性地快速解决项目建设过程中存在的紧急问题，保证项目建设顺利推进。
四、调度会议议定事项的落实
1.形成纪要。调度会议结束后，要将会议议定的事项以纪要形式印发给各镇办和相关部门执行。
2.落实责任。各镇办、各有关部门要严格落实“四定两保”责任制，即定时间、定目标、定责任、定措施，确保项目按时签约、落户、投资，确保项目按时开工、建设、投产，抓好议定事项的跟踪落实。
3.建立台账。建立区重大项目调度会议协调推进项目管理台账，加强动态管理，定期通报进度情况。
4.跟踪问效。调度会议形成的决议由各分管副区长负责监督执行，项目责任单位和相关部门应认真研究，指定专人具体负责，不折不扣贯彻落实，政府督查室要对调度会议决议落实情况进行督查，并形成督查通报，报区委、区政府主要领导。
2020年3月13日
